在宅勤務制度

2024年より、業務内容やプロジェクト状況に応じて、在宅勤務と出社勤務のハイブリッドな働き方（生産性が上がる働き方）を可能とする在宅勤務制度を改定いたしました。

居住地選択制度

社員のライフスタイルの変化やライフイベントに応じた働き方として、遠隔地での在宅勤務を一定の条件において可能にしました。勤務地に縛られない働き方の実現により、家族事由により勤務地と離れた場所に住まざるをえない社員にも、働き続ける選択肢が増えました。

兼業制度

企業価値向上（社外で得た人脈・知識の活用）や、社員の自立・福利（新たなキャリアパス・ライフプラン）につながる兼業は、事業運営に支障のない限り許可し、「人生100年時代」を見据えた社員の自律的な働き方を支援しています。

女性活躍推進法に基づく
「えるぼし」認定を取得

当社は2018年に、厚生労働省より女性活躍推進優良企業として「えるぼし」の認定を取得しました。 「えるぼし」は、2016年4月1日に施行された女性活躍推進法に基づき、行動計画を策定し、その実施状況が優良な企業に対して厚生労働大臣より与えられる認定です。
「採用」「継続就業」「労働時間等の働き方」「管理職比率」「多様なキャリアコース」の5つの評価項目のうち、当社は、「採用」「労働時間等の働き方」「管理職比率」「多様なキャリアコース」の4つの項目での活動が評価され、3段階中2段階目の認定を取得しました。
クオリカでは今後も、男女ともに全ての社員がイキイキと活躍できる職場環境や各種制度の整備を進め、働きやすい職場、働き甲斐のある仕事を創出していきます。

D&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）研修の実施

当社はTISインテックグループの一員として、グループ方針に基づき多様な人財を受け入れ、一人ひとりが事業に積極的に参加する機会を創出し、個々の能力を最大限に発揮する事で、変革と新しい価値創造を実現する、ダイバーシティ＆インクルージョンを推進しています。その推進施策の一環として、グループ共通でダイバーシティ＆インクルージョンについて理解を深め、日頃の業務・マネジメントに活かすための研修を実施しています。

当社の「健康経営宣言」は、こちらから

教育体系

社員がプロフェッショナル人財を目指すための教育研修を、大きく、階層別、職種別（専門分野別）、目的別に分類しています。社員は自分のグレードに合わせ、何を学び何を身に着けるべき段階なのかを理解し、学び続けられる体系となっています。

※DX人財育成についてはこちら

新入社員研修

技術職は約3カ月、営業職は約2か月の新入社員研修を実施しています。個人の持つスキルに応じた教育を実施し、配属前に 必要な基礎知識・スキルを学びます。 また、グローバル人財育成にも力を入れており、2012年度から海外（中国・シンガポール・ベトナムなど）での現地研修も取り入れ、 新入社員のうちからグローバルマインドを醸成しています。
※2020年度より新型コロナ感染症の影響により、海外現地での新人研修は中止してしますが、オンラインで海外の技術者とディスカッションする機会を設ける等、継続してグローバル人財育成を行っています。

社員の「学び」の機会創出

人財育成の促進のため、積極的に社員の「学び」や「研究」の機会を増やしています。
会社主催の教育研修の受講のみならず、新規事業やサービス創出のための研究、先端技術の最新動向把握のためのセミナー参加、組織ごとの自主的な勉強会の促進などを行い、社員の継続的なスキルアップや学ぶ風土の醸成につなげています。
社員はこれらの「学び」や「研究」に、年間約９日間を投資し、成長し続けています。

キャリアプラン

当社の職種・グレード制度は、マネジメント職系とプロフェッショナル職系から構成されますが、軸となるのはプロフェッショナル職系です。
プロフェッショナル職系は自身の専門技術や行動レベルを高めることを通じて、誰もが上位グレードを目指すことができる職系であり、上位グレードになるほど、より高い役割・職責の中で活躍することができる仕組みです。
また、上位職種として、高度な専門技術・知識と広い視野、能力を駆使してビジネス・技術・機能等を創造・革新する「ハイエンドプロフェッショナル職」を設置しており、自身のキャリアビジョンに応じて、将来の自分自身のプロフェッショナル像を描きながら、日々の業務にまい進することができます。

キャリアチャレンジ制度

キャリアチャレンジ制度は、社員の「チャレンジしたい！」を後押しし、自発的なキャリア開発を支援する制度です。
キャリアチャレンジ制度は、以下2つの機能があります。
①社内FA制度：年2回実施。社員が自身の経歴や能力・実績を希望部署に売り込み、事業部間の異動を可能とする制度。
②新規事業・案件／教育プログラムの公募：案件都度実施の社内公募制度。

1on1

上司と部下のコミュニケーションを増やし、社員の成長促進とさらなるモチベーション向上を目的に 「1on1ミーティング」を導入しています。

内部統制

当社は、会社法と同施行規則およびTIS株式会社の定める各種基本方針に則り、当社および当社子会社の業務の適正を確保するための体制（内部統制体制）を整備し、健全な経営体制構築を推進します。