製品写真：リアハブ

株式会社伊藤鋳造鉄工所様（以下、伊藤鋳造鉄工所様）では、地元ベンダーが開発したシステムでEDI取込や購買、造型計画等を実施していました。Excelでの別管理が多く、属人化や管理が煩雑等の課題がありました。
「従来のシステムは１５年位使用しており、手書きでの処理が多数占めています。AToMsQubeを導入する事により、業務の効率化を図ると共に、原価計算の実施、データダウンロードとExcelによる管理帳票を作り整備していくことで、社員全員が見える、使えるシステムを目指しています。」と代表取締役の伊藤幸司氏は話します。

AToMsQube導入の目的は以下の４点です。
①在庫の削減
リアルタイムな在庫管理を行い、在庫精度の向上を図り余剰在庫の削減を図る。

②業務効率化（生産性）の向上
受注～製造～出荷の一連業務をシステムで一元管理し、情報の見える化を行い、生産性向上を図る。
また、需要、在庫、仕掛を考慮した所要（MRP）に基づき、効率のよい注湯計画立案を行う。
AToMsQube導入前はExcelで管理していたものを、システム化を行う事により属人化解消や、
現場に於ける情報の見える化を図る。

③調達作業の効率化
AToMsQubeのWEB-EDI機能を使用する事により、手発注処理からシステムでの一部自動化による
購買業務の効率化を図る。

④クラウドサービス利用によるシステム運用負荷の低減
自社サーバー運用を無くし、運用担当者の負荷低減を図り、本来の業務へ注力する。

①在庫の見える化
従来のシステムでは、品目の状態が完成品なのか仕掛品なのかが分からなかったが、
AToMsQube導入を機に在庫管理が容易になった。
また、従来は納期回答にも時間が掛かっていたが、在庫が速やかに把握できるので、
回答スピードの向上にも結びついている。

②業務効率化
得意先からのEDIデータをそのままAToMsQubeに取り込むことが可能になり、日々の受注情報だけではなく、
単価情報、新規品目（品番）情報がシステムに自動登録可能となり、マスタ整備に費やす時間が減少、
業務効率が向上した。
また、AToMsQubeに登録されているデータがダウンロードできる為、Excel等を用いて
簡単にデータの加工が可能になり、管理資料等の作成に掛かる手間が減少した。

③WEB-EDIの有効活用
仕入先や協力企業に対して従来は手発注を行っていたが、主要な仕入先・協力企業にはAToMsQubeに
ログインして頂き、注文情報の取得を行って頂くことにより、注文情報の早期伝達、効率化が図れている。
また仕入先から納期情報を入力頂く事で、納期管理が行えるようになる。

④システム運用負荷の低減
サーバーはクオリカにて２４時間監視されており、システムの可用性が向上した。
また、サーバーの老朽化対応、OSバージョンアップ対応等からも解放され、クオリカのデータセンタを
利用することにより、万全なセキュリティ、BCP対策ができ、運用業務負荷が軽減する事によって、
本来の業務へ注力する事が可能となった。

＜システムイメージ図＞

左から
(株)伊藤鋳造鉄工所
　業務部 生産管理センター　駒木根 正史　様
　業務部 生産管理センター　センター長　大内 勝　様
クオリカ(株)
ITサービス事業本部 製造サービス事業部 製造サービス部　主任　齊藤 健二
ITサービス事業本部 製造サービス事業部 営業部　西原 和博

• 製造業 株式会社曽田製作所様

  ATOMS QUBEで材料発注と加工指示を自動化
  生産の波が予測でき“先読み”の管理も可能に

• 製造業 PT.IBARA LIOHO INDONESIA（井原精機・六和機械インドネシア）様

  インドネシアの自動車部品工場にATOMS QUBEを導入